今年來，白河縣西營鎮(zhèn)以網(wǎng)格化、精細化管理為依托，以服務化、一體化建設為支撐，從高點站位、科學部署、整合力量、狠抓落實等方面持續(xù)發(fā)力，為“321”工作推進提供有力保障。
    抓關鍵少數(shù)，三個清單壓責任。實行三單管理，突出“書記抓，抓書記”的工作機制。把“321”基層治理工作任務細化量化，將任務明確到每月，實行掛牌作戰(zhàn)，掛圖施工；適時下發(fā)問題整改清單。每月根據(jù)督查檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時印發(fā)問題整改通知書，要求限時整改。
    抓管理服務，三項措施強保障。戶分三類再細化。在已分好的三類戶：綠色放心戶、黃色關心戶、紅色連心戶的基礎上再對其進行細化分類，將群眾分為常住戶、搬遷戶、流動戶。抓好三線人員的教育培訓。制定網(wǎng)格員培訓計劃，采取集中學習與自學、線上與線下相結(jié)合的方式強化黨的建設、社會治理、服務群眾、民生等方面知識進行學習培訓，提升網(wǎng)格員服務群眾的能力。
    抓工作規(guī)范，三項機制補短板。實行末位約談制度。每月開展一次一線督導檢查。實行月工作例會制度和季度檢查評比制度。每季度末對季度任務完成情況進行檢查評比，對工作質(zhì)量不高，排名靠后的下發(fā)督辦函、提醒函或通報函。通過提醒、督辦、通報“三函”確保各項工作快速落實。