中廠鎮(zhèn)堅持以全面推廣“321”基層治理模式為契機，以“網(wǎng)格化管理”為抓手，創(chuàng)新“134”工作機制，構建“管理+服務”的雙向治理模式，使社會基層治理逐漸規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細化。

建強“1”個組織。以社區(qū)為核心，按照“就近就親就便”的原則，全鎮(zhèn)共劃分117個網(wǎng)格，選出一級網(wǎng)格長9名、二級網(wǎng)格長40名、三級網(wǎng)格長117名，并精準研判實行“三色管理”，劃分“放心戶”4078戶，“關心戶”450戶，“連心戶”305戶。目前，全鎮(zhèn)9個社區(qū)已全面完成陣地建設，初步搭建起“精細化管理”平臺，全鎮(zhèn)逐步形成以“三線聯(lián)系”為紐帶，以“兩化管理服務”為路徑，以“高效治理平臺”為支撐的社會基層治理格局。

創(chuàng)新“3”個舉措。一是建立“3+3+X+5”體制機制。推行鎮(zhèn)級領導聯(lián)村、站所辦包村、干部聯(lián)戶的“三聯(lián)”工作機制，建立村財審計管、紀委監(jiān)委監(jiān)督管權利、綜合執(zhí)法管行為的“三管”機制，開展便民、法治、經(jīng)濟發(fā)展、社會文化、智慧化“五服務”活動，全力打通服務群眾“最后一公里”。二是實行積分制管理?！懊可蟼饕粭l動態(tài)記2分”“主動提供道路交通、社會治安等預警信息記10分”“成功調解矛盾一起記10分”......鎮(zhèn)黨委政府從動態(tài)上傳、矛盾調解、環(huán)境整治等管理服務方面，創(chuàng)新細化了5大類網(wǎng)格員積分事項，鼓勵網(wǎng)格員從小事做從點滴做起。三是配齊裝備。為每名網(wǎng)格員配備監(jiān)測記錄本和智能手機，規(guī)范網(wǎng)格員日常工作、入戶時操作流程，確保日簽到、周走訪、月巡察，按時按點高質量完成。

強化“4”個保障。一是強化組織領導。鎮(zhèn)成立以黨委書記任組長的工作專班，班子成員帶頭學習“321”、研究“321”、推動“321”，各社區(qū)成立領導小組，制定工作方案，為全面啟動推廣筑牢基礎。二是強化制度保障。建立黨員分類管理、一約四會等工作機制，制定網(wǎng)格化管理志愿者服務獎補細則，定期研判履職情況，及時調整、動態(tài)管理，給予優(yōu)秀的網(wǎng)格政治和精神獎勵，讓網(wǎng)格長有報酬、更有動力。三是強化隊伍建設。科學合理劃分網(wǎng)格，明晰網(wǎng)格員評選條件以及選配流程，確保選配人員成為推動社區(qū)各項工作的助手，基層治理的骨干力量。四是強化業(yè)務培訓。以工作例會、專題培訓等形式，圍繞政策宣傳、矛盾糾紛調解、民政服務、綜合治理等內容，定期為網(wǎng)格員“充電”，提高網(wǎng)格員業(yè)務和服務水平。