4月12日，白河縣稅務局召開2022年一季度績效分析暨二季度績效工作推進會。白河縣稅務局局領導、各部門負責人以及各部門績效管理人員參加會議。

會上，白河縣稅務局辦公室認真總結(jié)2021年度績效管理存在的問題和不足，客觀分析2022年績效管理工作面臨的困難和形式。對2022年市考縣績效規(guī)則指標變化、數(shù)字人事系統(tǒng)變化等內(nèi)容進行了詳細講解，對各個部門承接的重點工作任務進行了責任分解。

白河縣稅務局黨委書記、局長劉振圍繞白河縣稅務局在落實整個考評過程中存在的問題與不足進行了深入剖析，并就實現(xiàn)2022年全局績效管理總體目標提出三點要求。一是要深化認識，持續(xù)推進。要切實把思想統(tǒng)一到市局和縣委縣政府的部署要求上來，始終把績效管理作為引領和牽動各項稅收工作的“牛鼻子”來抓，把考核工作列入重要議事日程，發(fā)揮好考核工作凝聚力量、推動工作、獎優(yōu)罰劣的作用，不斷凸顯績效考核的“指揮棒”“推進器”的效能。二是要注重分析，找準切口。要把握考核變化趨勢，從“確?；A指標不失分，緊盯目標力爭加分”兩方面入手，搞清楚每個指標的風險點、扣分點和加分項，弄明白每名干部要做什么、怎么做、達到什么效果，牢固樹立“爭先”“奪旗”思想，千方百計創(chuàng)造工作亮點、展現(xiàn)工作亮點，爭取一切能夠爭取的工作加分。三是要層層落實，傳導壓力。全局要進一步健全主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部門協(xié)調(diào)配合整體推進的責任傳導機制，從每月、每季、每個時間節(jié)點抓起，層層壓實責任，以月保季、以季保半年、以半年保全年，確?？冃Э荚u實現(xiàn)預期目標。