在決戰(zhàn)脫貧攻堅過程中，茅坪鎮(zhèn)依托資源優(yōu)勢，搶抓機遇，大力發(fā)展壯大集體經(jīng)濟,為提升脫貧成效和鄉(xiāng)村振興奠定了堅實的基礎(chǔ)。

立足實際，搭建集體經(jīng)濟發(fā)展平臺。堅持由點及面，自上而下，按照“清資產(chǎn)、定成員、量股份、創(chuàng)實體、建機制”的思路，組織16個村對集體資產(chǎn)進行全面清查，建立臺賬和管理制度，對集體經(jīng)濟組織成員身份進行確認，對集體經(jīng)營性資產(chǎn)進行股份合作制改革，組建管理機構(gòu)，建立股東代表、理事會、監(jiān)事會“三會分設(shè)”的治理結(jié)構(gòu)和運行機制。同時引導(dǎo)紅征等4個村先行先試，把199萬集體收益資金通過村股份合作社，投放到市場經(jīng)營主體，按照6%的標(biāo)準(zhǔn)進行分紅。截至目前，已獲取分紅收益13.3萬元，帶動150余名貧困勞力就近就業(yè)，發(fā)展、管護茶葉10000余畝，養(yǎng)殖生豬3000余頭，發(fā)展香菇50萬袋。

著眼長遠，統(tǒng)籌謀劃集體經(jīng)濟發(fā)展。針對部分村存在“集體收益資金無市場主體投放和投放后風(fēng)險太高、帶貧效益不明顯”等問題。鎮(zhèn)黨委著眼長遠，本著依法自愿、安全高效、保值收益的原則，決定組織成立茅坪鎮(zhèn)經(jīng)濟聯(lián)合總社，將各村集體還未投放到市場經(jīng)營主體的1010萬元收益資金集中打捆，統(tǒng)一進行資金經(jīng)營活動。在廣泛宣傳，充分獲得各集體經(jīng)濟組織成員的大力支持后，集體會商制定聯(lián)合總社章程，細化明確社員資格、出資方式、注冊資本，組織機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則，資金的經(jīng)營和管理等細則；同時嚴格考察，擇優(yōu)推薦理事會、監(jiān)事會成員；經(jīng)過精心籌備，茅坪鎮(zhèn)經(jīng)濟聯(lián)合總社已于2019年6月30日正式組建成立。

創(chuàng)新舉措，增強集體經(jīng)濟脫貧效益。為了讓集體經(jīng)濟帶動貧困戶增收，選擇在田灣村探索實施“三變”改革。組織村股份經(jīng)濟合作社將農(nóng)戶撂荒的近3000畝老茶園進行流轉(zhuǎn)，讓貧困戶進行改造、管護、采茶，使沉睡的茶樹資源成為貧困戶脫貧的資產(chǎn)，貧困戶僅春秋兩季采賣鮮葉就增收3000元左右；經(jīng)過審核備案，將集體收益資金入股到五峰生態(tài)茶葉合作社，按6%的比例給貧困戶和村集體分紅，使貧困戶和村集體穩(wěn)定增收，2018年就給貧困戶分紅3.7萬元，2019年就給村集體分紅4.2萬元。通過“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”，使貧困戶成為經(jīng)濟組織的一份子，從而有效提升了田灣村集體經(jīng)濟的脫貧效益。